4月27日，一(yī)輕控股召開(kāi)2023年一(yī)季度經濟運行分(fēn)析會。一(yī)輕控股黨委書(shū)記、董事長郭明星參加會議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經理葛雲程主持會議。一(yī)輕控股領導班子成員(yuán)、各部室正副部長及各直屬單位黨政負責人在主會場參會，各直屬單位其他領導班子成員(yuán)、财務、經濟運行等部門負責人及相關人員(yuán)在各自分(fēn)會場參會。郭明星在講話(huà)中表示，一(yī)輕控股一(yī)季度收入和利潤雙增長，實現了“開(kāi)門紅”。成績的取得來之不易，是集團上下(xià)幹部員(yuán)工(gōng)共同努力的結果，特别是核心骨幹企業發揮了頂梁柱作用，能作爲、善作爲，識大(dà)體(tǐ)、顧大(dà)局，努力拼搏，帶動整體(tǐ)收入和利潤增長，交出了滿意答卷。

郭明星總結指出，一(yī)季度工(gōng)作主要體(tǐ)現在六個方面。一(yī)是一(yī)輕各大(dà)産業鏈建設已全部啓動。要立足長遠，堅定信心，打好發展基礎，不斷增強企業核心競争力，努力将主業做強做大(dà)。二是資(zī)産經營工(gōng)作取得階段性成果。提高“精益化”管理水平，成立了資(zī)産管理部，全面加強租金管理，盤活園區存量資(zī)源；大(dà)興保障房項目取得實質性進展；多方賦能，增強企業發展硬實力。三是品牌營銷工(gōng)作取得長足進步。傳統媒體(tǐ)和新媒體(tǐ)同步發力，結合各類活動開(kāi)展事件營銷，利用立體(tǐ)式營銷模式不斷加大(dà)市場占有率，深耕細作渠道建設，逐步将品牌屬性全國化。四是科技與研發工(gōng)作取得突破。在加大(dà)研發創新投入的基礎上，新産品收入比重在不斷增加，這是企業活力的體(tǐ)現，要利用好這些新産品的附加值，增強核心競争力，充分(fēn)展示企業良好形象。五是基礎管理工(gōng)作得到加強。堅持以顧客爲中心的理念，不斷加強質量、成本、客戶服務管理提升，創造更多的價值，逐步提高“精益化”管理水平。六是幹部職工(gōng)精神狀态積極向上。協同作用、成本意識、市場意識、創新意識不斷增強，這些無形的财富都将是助推一(yī)輕未來發展的不竭動力。

郭明星指出，在取得成績的同時，我(wǒ)們也要清醒地認識到目前存在的問題。一(yī)是盈利能力和發展不均衡問題還需着力解決；二是渠道建設和營銷手段還不足以使産品在市場競争中占據有利位置；三是在管理工(gōng)作中，專業化、标準化、精細化、流程化、數字化能力都需加強；四是部分(fēn)企業需要進一(yī)步完善發展戰略，确定主業、強鏈補鏈、增強競争力；五是創新工(gōng)作還需加強，特别是要與創效創收相融合；六是人才隊伍建設水平要進一(yī)步提升，加大(dà)培養專業化人才。

郭明星表示，二季度雖然形勢向好，但發展任務依然比較艱巨，一(yī)定要把各項工(gōng)作做到位，努力實現時間過半、任務過半的目标。

一(yī)是全力以赴抓市場。深耕北(běi)京市場。守牢已有市場，創新模式和機制，繼續優化北(běi)京市場布局，縱向上深化下(xià)沉渠道建設，橫向上擴大(dà)渠道覆蓋面，實現網格化全覆蓋，以市場強品牌、促規模。布局全國市場。圍繞産業基地建設、目标客戶群體(tǐ)、産品優勢和特點開(kāi)展全國渠道布局。建立與分(fēn)銷商的利益分(fēn)享機制，加強與分(fēn)銷商互動溝通協調，使銷售工(gōng)作規範、有序、高效。拓展國際市場。發揮老品牌優勢和北(běi)京地域優勢，利用好國際、國内兩個市場。做好國際市場拓展工(gōng)作，充分(fēn)利用國際市場資(zī)源優勢和消費(fèi)需求，優化市場布局，降低成本、提升質量。堅持自主與聯營相結合。堅持高品質、高性價比産品戰略，提升産品營銷工(gōng)作市場化、标準化、模塊化、精益化管理水平。自主是爲了提供體(tǐ)驗、摸索經驗、提供數據、建立标準，更加接近市場。聯營合作是爲了更好更快地擴張做準備，要确保有序、規範。做好品牌營銷和推廣工(gōng)作。強化品牌推廣籌劃，發揮多門類、多品類優勢，科學安排支出，做好營銷效果評估；加大(dà)事件營銷力度，堅持傳統手段與新媒體(tǐ)手段相結合。做好特殊渠道建設，發揮首都國企優勢。

二是全力以赴抓基礎管理。梳理管理體(tǐ)系。圍繞内控合規管理工(gōng)作，全面梳理機構、人員(yuán)、制度建設，實現管理制度化、制度标準化、标準流程化、流程信息化。發揮好規模優勢、比較優勢、協同優勢，杜絕浪費(fèi)、堵塞漏洞、降低成本。抓好服務工(gōng)作。堅持首善标準，遵循顧客第一(yī)理念，不斷提升服務水平，将主動跟蹤與投訴應訴相結合，讓客戶貼心滿意。抓好質量、安全管理工(gōng)作。堅持從嚴從細，完善過程控制，以最嚴格的标準做好質量管理工(gōng)作；落實本質安全生(shēng)産要求，開(kāi)展安全生(shēng)産隐患排查治理，杜絕各類事故發生(shēng)。抓好物(wù)流倉儲體(tǐ)系建設。按照低成本、快速觸達消費(fèi)者的目标，以微倉、前置倉、城市中心倉、區域倉、總倉五級體(tǐ)系爲框架，全程布局倉儲物(wù)流網絡，滿足消費(fèi)者不同層次需求。抓好運營服務監控工(gōng)作。以數字化平台建設爲手段，對運營績效、服務質量、市場規則執行情況等運營效果進行全方位管控調度，及時發現解決問題，确保市場營銷有序、高效。

三是全力以赴抓科技創新工(gōng)作。建立科技創新體(tǐ)制機制。建立集團+科技平台+企業的三級創新體(tǐ)系，完善科技創新網絡；通過實行科技項目揭榜挂帥、項目經理制，加強項目的管理和責任落實。完善科技項目立項、評審、攻關、驗收、激勵相關制度，充分(fēn)調動科技人才積極性。建立開(kāi)放(fàng)性創新創意平台，調動社會資(zī)源，充分(fēn)發揮好“政産學研用”的協同效應。有針對性地開(kāi)展科技創新。圍繞産業孵化培育等生(shēng)産經營實際問題開(kāi)展創新工(gōng)作，按照研發一(yī)批、培育一(yī)批、運營一(yī)批的思路，做好産品及産業儲備，持續提升企業産品的市場适應能力和核心競争力。

四是全力以赴抓管理創新工(gōng)作。鼓勵體(tǐ)制機制創新。用足現有政策，建立利益共享機制、利潤分(fēn)享機制、成果共享機制，充分(fēn)調動各級人員(yuán)積極性。鼓勵體(tǐ)制創新，按市場規則要求，建立決策經營機制，進行合理授權、分(fēn)權，提高運營效率。繼續做好商業模式創新工(gōng)作。有效利用各方資(zī)源，調動各方積極性，完善商業渠道和網絡。 

五是全力以赴抓資(zī)産管理和資(zī)産經營工(gōng)作。加強出租房屋的精細化管理，杜絕多級轉租問題，提高物(wù)業管理水平和租金收入。要把土地、園區與集團轉型升級、高質量發展相結合，與強鏈補鏈、提質增效相結合。集團内土地房屋要優先服務集團相關産業，形成協同效應。增強園區管理的核心能力，提升園區規劃、産業孵化、投資(zī)、運營管理的水平，培育輕資(zī)産運營能力，杜絕“吃瓦片”現象。

六是全力以赴抓産業培育和強鏈補鏈工(gōng)作。要按照都市輕工(gōng)産業集團定位，落實首都發展戰略，結合企業自身特點，抓好産業培育工(gōng)作，打造優勢主業。有一(yī)定産業基礎的，要強鏈補鏈，通過合作、投資(zī)并購等方式提升企業核心競争力和産業規模。沒有産業基礎的，要圍繞新資(zī)源食品、高端制造、雙碳科技、生(shēng)物(wù)醫療等進行投資(zī)、合作、并購，培育新的主導産業。

七是全力以赴抓企業文化建設。培育幹事創業的企業文化、合作創新的開(kāi)放(fàng)文化、寬容失敗的包容文化、團結協作的團隊文化、拼搏奮鬥的創業文化、精益管理的科學文化、持續改進的韌性文化，提升“軟實力”，助推企業高質量發展。

八是全力以赴抓幹部人才隊伍建設。不拘一(yī)格選育人才，注重特長發揮，人盡其才、才得其所。切實加強各類人員(yuán)選拔培育工(gōng)作，以待遇、崗位、感情留人育人。做好人才的職業生(shēng)涯設計工(gōng)作，滿足不同人才多層次需求。完善人才評價體(tǐ)系，以業績爲評價指标、以實踐爲培養鍛煉手段、以特長爲選拔使用的條件。加大(dà)培育培訓力度，多崗位曆練、多實踐鍛煉。培養有市場意識、專業能力、學習能力、團結協作、業績良好、有思想格局的優秀人才。創造公平公開(kāi)的工(gōng)作環境，有利成長成才的人文環境。

九是全力以赴抓黨建工(gōng)作。認真開(kāi)展好習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞抓好黨建促發展的工(gōng)作思路，将黨建與生(shēng)産經營深度融合，充分(fēn)發揮好黨委把方向、管大(dà)局、促落實的領導作用以及黨支部戰鬥堡壘作用、黨員(yuán)先鋒模範作用，營造風清氣正的良好政治生(shēng)态。

一(yī)輕控股黨委副書(shū)記、總經理葛雲程在主持會議時強調，各單位各部門要認真領會會議精神，分(fēn)析總結一(yī)季度工(gōng)作，系統研判部署二季度各項任務。貫徹落實市委、市國資(zī)委黨委、一(yī)輕控股黨委的部署要求，統籌發展和安全，安排部署好安全生(shēng)産大(dà)排查大(dà)整治工(gōng)作，守住安全底線，爲“十四五”規劃順利實施營造良好的安全穩定發展環境。對标世界一(yī)流企業價值創造行動和新一(yī)輪國企改革三年行動，對表半年工(gōng)作目标和計劃安排，以時不我(wǒ)待的緊迫感，快馬加鞭、紮實推動，努力實現二季度雙過半、全年目标圓滿完成。

一(yī)輕控股黨委常委、紀委書(shū)記袁新民針對一(yī)輕紀檢監察對企業中心工(gōng)作進行監督工(gōng)作進行了說明。

一(yī)輕控股副總經理戚志(zhì)勝對全系統安全生(shēng)産工(gōng)作進行了再部署，要求以事事放(fàng)心不下(xià)的責任感，全力打好安全隐患大(dà)排查大(dà)整治攻堅戰，并将安全工(gōng)作作爲主題教育學習的一(yī)項重要内容。

一(yī)輕控股副總經理韓松作分(fēn)析總結并部署相關工(gōng)作。

會上，财務管理部部長史乃軍作了一(yī)季度财務分(fēn)析報告；戰略規劃部部長張曉紅作了一(yī)季度經濟運行分(fēn)析報告。