學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開(kāi)展以來，一(yī)輕控股黨委通過主題教育讀書(shū)班，理論學習中心組學習進行集中學習和交流研讨，結合個人自學務求學習實效。紮實推進大(dà)興調查研究工(gōng)作，對企業采取深入調研，将學習成果轉化爲推動企業高質量發展的實際成效，确保學以緻用、用以促學、學用相長。

6月13日，一(yī)輕控股黨委書(shū)記、董事長郭明星帶領領導班子成員(yuán)，總部相關部室負責人對一(yī)輕食品集團銷售渠道和生(shēng)産經營情況展開(kāi)深入調研。一(yī)行人先後來到北(běi)平制冰廠（交道口店）、和義供應鏈倉、京輕便利店（新金球食品商店）了解産品布局和市場行情。一(yī)輕資(zī)産公司、一(yī)輕食品集團領導班子陪同調研。

郭明星強調，從數據上看食品集團生(shēng)産經營情況總體(tǐ)向好，無論是管理體(tǐ)系建設、制度建設和渠道經營都在全方位提升，下(xià)一(yī)步要繼續完善體(tǐ)制機制建設，樹(shù)立大(dà)局觀念、協同觀念，确保各項工(gōng)作有條不紊推進。

郭明星結合下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作提出六點要求：

一(yī)是圍繞傳統“大(dà)單品”，拓展強化新産品。輕工(gōng)産品要想占有一(yī)定市場份額，必須要保持“大(dà)單品”戰略，才能形成市場影響力，要圍繞傳統優勢“大(dà)單品”去(qù)打造新品。對于成本的管控還要進一(yī)步加強，通過科研不斷創新，通過精細化管理，提高合格率，提高效率，解決成本問題。

二是打造産品矩陣，滿足各類消費(fèi)需求。未來食品産業的發展方向是短保和鮮食。體(tǐ)制機制建設一(yī)定要圍繞合格并有競争力的短保和鮮食産品展開(kāi)，要不斷提高精細化管理水平。未來要服務于商業集團，做好生(shēng)産端把控，加強質量、工(gōng)藝、原材料管理，從而滿足質量要求、價格要求，産品定位要求。打造柔性化單元式生(shēng)産，抓住細分(fēn)市場，滿足小(xiǎo)批量多頻(pín)次的需求，同時要以最高标準的物(wù)流體(tǐ)系和倉儲體(tǐ)系滿足供應鏈需求。

三是做好協同工(gōng)作，不斷擴大(dà)市場規模。産品的廣度，即産品矩陣和購買者；深度，即購買的頻(pín)次、複購率；高度，即價格。這“三度”決定了産品的市場規模。營銷體(tǐ)系的建設要進一(yī)步完善，同時配套相應的激勵機制，利用科學化、數字化手段，構建協同管理體(tǐ)系。要把各個環節化小(xiǎo)爲核算單元，責權利統一(yī)，再通過激勵機制單獨核算，最終通過每個單元的高質量發展，确保整體(tǐ)體(tǐ)系高效運轉，積極向上。

四是善用商業模式，複制優秀經驗。要善于研究商業模式，把北(běi)京作爲銷售的主戰場輻射全國，目标是建立全國性品牌，更大(dà)的願景是創建世界知(zhī)名企業。要穩固北(běi)京的經營業績，不斷總結優秀模式，進行複制，向全國和境外(wài)拓展，從而做強品牌擴大(dà)影響力。

五是要加強溝通，調動員(yuán)工(gōng)積極性。要對每一(yī)個産品、每一(yī)個模式、每一(yī)個體(tǐ)系進行系統的思考和科學的設計。充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)主觀能動性，尤其是中層幹部。主要領導和基層幹部要經常對話(huà)，做到溝通無障礙，形成一(yī)個統一(yī)的有機整體(tǐ)，每個人都要爲了産品，爲了經營去(qù)努力，要把這種工(gōng)作方式和文化建立起來。要敢于超越，敢于面對困難，在完全競争的市場面前，發揮集體(tǐ)的力量，把産品做強，不斷提高市場競争力。

六是重視市場調研，加強行業分(fēn)析。産品的研發要以市場調研作爲基礎，前期調研不能流于形式。要不斷思考，加強産業發展動向分(fēn)析，準确判斷産業發展趨勢。新産品不能爲了完成經營指标而大(dà)量研發，要保證産品質量，符合産業和市場需求。新産品的開(kāi)發要體(tǐ)現“三不”原則，即不輕易起名字、不輕易設計、不輕易定實質内容。一(yī)定要上下(xià)聯動不斷研讨，反複經曆正-反-合的辯證統一(yī)過程。樣品測試要體(tǐ)現現場、現實、現物(wù)原則，主要設計人員(yuán)及制造人員(yuán)要深入市場進行測試，不斷優化，一(yī)定要有令人驚歎的外(wài)觀和功能。要采用先進體(tǐ)制機制進行新産品開(kāi)發工(gōng)作，确保取得良好的市場效果和經濟效益。無論在體(tǐ)制、機制、政策、資(zī)金等方面，總部各個層級會全力支持。相信通過團隊奮勇向前的拼搏和高度一(yī)緻的執行力，一(yī)定會讓企業未來的發展取得長足進步。

會上，一(yī)輕食品集團總經理陳軍就企業經營情況和下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作進行了彙報。與會領導班子成員(yuán)和相關部室負責人針對分(fēn)管工(gōng)作提出了意見和建議。