以下(xià)文章來源：千龍網，作者：永州新聞網

今年兩會揭示了中國經濟發展的關鍵詞——高質量發展。而對于醬酒産業而言，高質量發展也是産業轉型升級、進入新一(yī)輪調整期的最終目标。如今醬酒品牌兩極分(fēn)化愈加明顯，貴州茅台、郎酒、習酒、國台、珍酒、釣魚台、家大(dà)業大(dà)酒、丹泉這八家醬酒大(dà)牌，共同組成了“醬酒八大(dà)金剛”的名号。曆經了多年發展，醬酒八大(dà)金剛現狀如何？趕緊來看！

茅台：聚焦“定”“聚”“美”

茅台一(yī)直是醬酒八大(dà)金剛中的第一(yī)位，在2023年，可以從“定”“聚”“美”三個關鍵字解析茅台的戰略布局。茅台集團黨委書(shū)記、董事長丁雄軍概括爲 “将美進行到底”，具體(tǐ)就是“23253”茅台市場戰略，即暢通“内外(wài)雙循環”，把握“三個全生(shēng)命周期”，打好“茅台家族•集團出品”、“茅台醬香•股份出品”的“兩張牌”，堅持“五合營銷法”，構建包括利益共同體(tǐ)、情感共同體(tǐ)和命運共同體(tǐ)的“三個生(shēng)命共同體(tǐ)”。

習酒：開(kāi)發新市場、鎖定新消費(fèi)群體(tǐ)

用10年時間，醬酒八大(dà)金剛中的老二習酒，快速從區域品牌成長爲全國性品牌。根據《華夏酒報》分(fēn)析，2023年是習酒脫離(lí)茅台之後揚帆開(kāi)啓新征程的第一(yī)年，從品質到品牌，再到文化，習酒要進一(yī)步講好習酒未來的新“故事”！ 同時，習酒可能已經嗅到新生(shēng)代的“商機”，習酒的“知(zhī)交”系列兩款産品通過線上試水和線下(xià)布局，在進一(yī)步收割新生(shēng)代“韭菜”的同時，也在培育着新的客源。

郎酒：站上200億新台階

八大(dà)金剛第三位郎酒，在2022年完成全年營銷目标，站上年銷售200億元台階，目前正在持續深入落實“扶好商、樹(shù)大(dà)商、廠商共赢”的三商政策，努力推動商家實現10%-20%的利潤。不過，郎酒多年來始終沒能叩開(kāi)上市的大(dà)門，想要從醬酒賽道破圈還需付出更多努力。今年1月，郎酒又(yòu)将青花郎事業部拆分(fēn)爲了青花郎事業部和紅花郎事業部，似乎在表明繼續深耕醬酒賽道的決心。

國台：三個百億計劃

國台在八大(dà)金剛中排名第四。按照分(fēn)産品做大(dà)做強，分(fēn)渠道做深做透，分(fēn)團隊做精做專的原則，國台做出了三個“百億”規劃，即打造國台國标“百億”大(dà)單品，打造國台高端酒“百億”矩陣，打造國台系列酒“百億”矩陣。不過，年初有消息稱國台酒業考慮最快于今年在香港進行IPO，國台未給出正面回應，而在2021年進入貴州上市挂牌後備企業名單的珍酒，卻已在今年4月27日于港股成功上市。國台是否能實現三個‘百億’規劃”，還将面臨諸多挑戰。

珍酒：成功上市，封壇季出圈

5月末，貴州珍酒“共賀成功上市，共赴未來之珍”上市答謝會在遵義召開(kāi)。摘下(xià)“醬酒第二股”稱号後，珍酒在上市“紅利效應”下(xià)捷報頻(pín)傳。其中，作爲珍酒的“第二增長極”，采用“衆創模式”的珍酒黑金品牌上市僅一(yī)年時間就在高端醬酒市場闖出一(yī)片自己的天地，2023首屆封壇季活動備受好評，吸引到業内多方的關注。據悉，該活動将“祈福中國行”與回廠遊模式融合，以極緻的服務讓産品銷售變得更簡單。

釣魚台：北(běi)拓南(nán)進

深耕廣東市場，釋放(fàng)了釣魚台酒業布局華南(nán)市場的信号。釣魚台國賓酒在北(běi)京舉行了以“每一(yī)代，不負時代”爲主題的“國賓酒·禮宴”第三代釣魚台國賓酒高端私享會。從深耕北(běi)京到布局廣東，釣魚台國賓酒并不是撒網式構建終端聯盟體(tǐ),而是向“精準式”轉變，集中資(zī)源攻堅重點市場。

家大(dà)業大(dà)酒：冠名胡潤榜，勇奪雙金獎

源自1803年的家大(dà)業大(dà)酒，名列八大(dà)金剛第七位。今年3月，《2023家大(dà)業大(dà)酒·胡潤全球富豪榜》發布會在上海盛大(dà)舉辦，家大(dà)業大(dà)酒現場榮獲《胡潤全球富豪榜專用酒》榮譽。家大(dà)業大(dà)酒連續三年獨家冠名《胡潤全球富豪榜》，胡潤本人再次感歎：“所謂财富，就是家大(dà)業大(dà)！”另外(wài)，在最近公布的2023 SFWSC美國舊(jiù)金山國際烈酒大(dà)賽的獲獎結果中，家大(dà)業大(dà)酒勇奪雙金獎，這也是家大(dà)業大(dà)酒繼巴拿馬萬博會、IWSC、CMB這全球三大(dà)權威大(dà)獎大(dà)滿貫之後，再次奪得國際大(dà)獎。

丹泉：丹品軒落地，颠覆式營銷

在今年糖酒會開(kāi)始前的半個月，丹泉舉辦線上發布會，宣布将創建獨立的渠道品牌“丹品軒”，要以“健康飲酒”爲抓手，構建共享式社交空間。一(yī)直以來，丹泉都有着極爲敏銳的市場嗅覺，借助大(dà)健康理念、丹品軒的平台，丹泉與消費(fèi)者建立起了有效鏈接，但這僅僅是邁出了第一(yī)步，丹泉計劃在廣西以外(wài)的省會城市和經濟發達地區，尋找300位丹品軒合作夥伴。企業賦能經銷商，是以直播得到了經銷商的積極響應，加盟名額很快被瘋狂一(yī)空。

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