10月31日，一(yī)輕控股黨委召開(kāi)2023年三季度直屬單位黨組織書(shū)記例會。一(yī)輕控股黨委書(shū)記、董事長郭明星主持會議并講話(huà)。一(yī)輕控股黨委常委，各直屬單位黨委（總支、支部）書(shū)記，總部相關部室負責人參加會議。

會上，隆達公司、紅星股份、科技集團、京紙(zhǐ)集團、技師學院、雙合盛公司六家單位黨組織書(shū)記圍繞全面從嚴治黨（黨建）工(gōng)作落實情況、年度經營重點工(gōng)作開(kāi)展情況、工(gōng)作中存在的問題和需要協調的事項以及四季度工(gōng)作重點及具體(tǐ)措施作了專題彙報。其餘單位黨組織書(shū)記進行了書(shū)面彙報。

郭明星指出，各單位按照上級部署和一(yī)輕控股黨委要求，深入開(kāi)展主題教育，穩步推進各項工(gōng)作，取得了較好的成績。但也要看到距完成全年目标任務還有差距，經營發展面臨新的挑戰。他結合下(xià)一(yī)階段工(gōng)作，提出六點意見：

一(yī)要全力完成年度目标。四季度非常關鍵，要對照年初确定的目标和任務要求，全力以赴去(qù)完成，同時要着眼于明年的工(gōng)作計劃。四季度面臨重大(dà)節日，是輕工(gōng)産品銷售的黃金時期，要盡全力去(qù)做好營銷工(gōng)作。要對明年工(gōng)作進行全面部署和安排，高度重視預算編制工(gōng)作，做到每年預算與五年計劃的有效銜接，以五年規劃終端目标爲始，總結當年工(gōng)作，認真謀劃下(xià)一(yī)年工(gōng)作，做到目标、方法、檢查督促、考核評估四位一(yī)體(tǐ)同時推進。

二要切實強化基礎管理。基礎管理工(gōng)作非常關鍵，明年依然要以強化基礎管理爲重點，進一(yī)步做好“精益化管理”。基礎管理工(gōng)作能夠解決工(gōng)作效率、規範化和黨風廉政建設問題。要想把規模做大(dà)，就要解決“複制”的問題，隻有把标準化解決，才能擺脫個人依賴，發揮整體(tǐ)團隊的力量。

三要不斷提升核心競争力。企業一(yī)定要圍繞戰略目标去(qù)開(kāi)展工(gōng)作，實現途徑就是科技創新。做好科技創新一(yī)是與外(wài)部專業機構合作，建立自身研發機構，做到“政産學研用”；二是用好“并購”手段，首先要做好行業研究，抓住行業核心競争力，其次不斷提升價值創造能力，打造産品“護城河”；三是對新産品要提早部署，産品開(kāi)發要有梯度，體(tǐ)現企業文化、戰略和工(gōng)匠精神。

四要加強幹部人才隊伍建設。要加強班子建設，團隊一(yī)定要和諧，建立起信任機制，形成合力。黨組織書(shū)記要有溝通協調能力，提高政治站位，發揮黨委把方向、管大(dà)局、保落實的作用。幹部人才隊伍建設工(gōng)作要圍繞企業發展方向确定幹部培養計劃，加大(dà)對年輕幹部的鍛煉，特别是90後、95後，逐步承擔更大(dà)的工(gōng)作責任。隻有人才輩出才能業績倍增，做好“傳幫帶”工(gōng)作，形成标準化模式，讓年輕幹部不斷成長。

五要堅決樹(shù)牢底線思維。一(yī)定要守住底線，牢固樹(shù)立安全發展理念，嚴格落實“三管三必須”要求，緊盯重點，強化監督，壓實責任，擰緊“安全閥”，維護安全環境。要堅持主動治理、未訴先辦，主動發現問題、解決問題，積極化解風險隐患，多爲職工(gōng)群衆辦實事、解難題。“一(yī)把手”要以身作則，率先垂範，堅決守住底線、不越紅線、不碰高壓線。

六要充分(fēn)發揮黨建引領保障作用。意識形态工(gōng)作和維穩工(gōng)作是關鍵，意識形态工(gōng)作一(yī)定要建立起網格體(tǐ)系，各基層單位要主動了解各年齡層員(yuán)工(gōng)的所思所想，提供交流思想的平台。對一(yī)些涉及社會敏感、群衆自身利益問題要引起高度重視。以人性化管理，把思想工(gōng)作做細，避免簡單粗暴。一(yī)些難點問題要敢于去(qù)面對，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)的先鋒模範作用。

葛雲程強調，各單位要結合三季度經濟運行分(fēn)析會要求，全力做好四季度收官工(gōng)作。隆達公司要聚焦印刷包裝主業，充分(fēn)調度内外(wài)部資(zī)源，推動産業轉型發展能夠落實落地。加大(dà)和印刷學院合作力度，建立合作研發機構并開(kāi)展各項合作業務。紅星股份要進一(yī)步發揮黨委在企業文化、品牌建設中的推動作用，爲企業創新發展保駕護航。科技集團要在業務平台建設、重點項目開(kāi)展、人才隊伍支撐方面加大(dà)業務規劃的落實落細，推動企業科技創新不斷進步。京紙(zhǐ)集團要強化自身運營管控能力、業務發展孵化能力，推動業務合作，關注相關商業機會，爲一(yī)輕控股産業發展增加新的增長點。技師學院要繼續深化探索，把教育資(zī)源和産業資(zī)源有效整合，實現産業鏈、業務創新鏈、人才資(zī)源鏈融合發展。雙合盛公司黨組織要堅持把方向、管大(dà)局、保落實，把控産業戰略方向，做好生(shēng)産管理運營體(tǐ)系建設，規劃産業全局，找準品牌定位，做好産品布局，推動重點業務落實見效。

李衛紅結合四季度任務目标提出，各單位要進一(yī)步壓實主體(tǐ)責任，梳理好全年工(gōng)作。要守土有責，抓好意識形态工(gōng)作責任落實，營造積極向上的輿論環境。要做好信訪維穩和接訴即辦工(gōng)作，繼續高度重視，認真落實工(gōng)作要求，發揮好各單位書(shū)記協調推進作用。要圍繞經營指标任務，發揮黨組織和黨員(yuán)的戰鬥堡壘和先鋒模範作用。要在發現、培養、選拔、交流、培訓方面積極努力，實現管理人才的結構性優化，彌補專業化人才欠缺的短闆。

王佃寶傳達了上級文件精神，通報違紀違法典型案例，強調要聚焦“把方向、管大(dà)局”，強化政治監督，确保黨中央重大(dà)決策部署貫徹落實到位。聚焦“抓内控、強監管”，強化制度監督，織密紮牢權力運行的制度籠子。聚焦“抓重點、促落實”，強化執行監督，爲企業高質量發展保駕護航。聚焦“糾四風、樹(shù)新風”，強化紀律監督，不斷涵養淨化企業良好政治生(shēng)态。聚焦“嚴要求、強免疫”，強化作風監督，激勵幹部幹事創業積極性主動性創造性。聚焦“抓隊伍、強素質”，強化自我(wǒ)監督，鍛造一(yī)支紀檢監察幹部隊伍，自覺接受群衆監督。

會上，一(yī)輕控股黨委常委結合分(fēn)管工(gōng)作，對各單位彙報情況進行了點評，并就下(xià)階段工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。