當前，随着新一(yī)輪科技革命和産業變革的深入推進，中國白(bái)酒行業正面臨着前所未有的機遇與挑戰。在這一(yī)背景下(xià)，茅台積極擁抱數字化浪潮，主動求變，搶抓數字化發展和産業變革的機遇，始終保持可持續競争優勢，引領白(bái)酒行業數字化發展。

從1.0到2.0，茅台數字化結出累累碩果

在全球經濟一(yī)體(tǐ)化的今天，世界正處于深刻變革之中，經濟在轉軌，結構在轉型。酒企作爲傳統産業的重要組成部分(fēn)，其發展方式、管理形式和思維模式必須與時俱進，以适應這一(yī)時代的大(dà)潮。長期以來，茅台高度重視數字化建設，加速推動“智慧茅台”1.0向2.0邁進。

回顧來看，2020年，茅台正式啓動“智慧茅台1.0”建設，通過全面布局業務數字化，構建形成了“端、網、雲、數、用、智、安”的數字化轉型架構。2023年11月，在“十四五”發展的關鍵時期，爲持續走好以茅台美學爲價值内涵的“五線”高質量發展道路，聚焦三大(dà)主業，茅台啓動“智慧茅台2.0”建設，提升産業基礎能力和産業鏈現代化水平，爲營銷數字化一(yī)盤棋打下(xià)堅實的基礎。

3月6日，在茅台集團2024年數字化工(gōng)作會上，茅台集團黨委副書(shū)記、總經理王莉總結茅台數字化的轉型成果時表示，智慧茅台1.0建設自啓動以來，經過3年半的轉型攻堅，茅台雲、大(dà)數據、骨幹網數字底座基本建成，業财一(yī)體(tǐ)化促進集團“人财物(wù)法”運營管控能力明顯提升。i茅台數字營銷平台首創行業S2B2C的線上線下(xià)融合銷售模式，整合企業内部供應鏈與1884家供應商在線協同調運計劃，巽風數字世界開(kāi)啓數實融合新業态，端、網、雲、數、用、智、安的茅台數字化轉型框架已經形成，已經有基礎、有條件、有能力進入智慧茅台2.0建設時代。

酒業數字化其時已至，茅台打造了高質轉型的新樣闆

中國白(bái)酒，源起于農耕文明，根植于生(shēng)态文明，成就于工(gōng)業文明。現在，茅台正積極擁抱數字文明，不僅爲茅台的生(shēng)産和管理帶來了革命性的變革，更在營銷和服務方面開(kāi)創了全新的模式。

茅台深知(zhī)，數字化不僅是技術革新，更是思想觀念的轉變和商業模式的創新。因此，茅台在推進數字化轉型的過程中，注重從多個維度進行變革。

首先，茅台積極引入新技術，推動生(shēng)産方式的智能化和精細化。通過應用物(wù)聯網、大(dà)數據、人工(gōng)智能等技術手段，茅台實現了對生(shēng)産過程的實時監控和數據分(fēn)析，提高了生(shēng)産效率和産品質量。

其次，茅台注重商業模式的創新。在數字化浪潮下(xià)，茅台探索線上線下(xià)融合的新模式，通過i茅台拓展銷售渠道，增強與消費(fèi)者的互動和連接。i茅台S2B2C的全鏈路營銷管理模式是行業首創，它使茅台能夠更好地掌控銷售渠道，優化供應鏈，實現與消費(fèi)者的更緊密互動。

同時，i茅台的推出也促進了茅台品牌與其他産業的融合創新。以茅台冰淇淋爲例，通過i茅台平台的高效觸達，茅台冰淇淋成功吸引了更多年輕消費(fèi)者的關注，成爲茅台品牌年輕化、時尚化的重要載體(tǐ)。同時，茅台冰淇淋專屬IP形象“茅小(xiǎo)淩”在i茅台APP的上線，也進一(yī)步豐富了茅台品牌的文化内涵和形象表達。

茅台還積極探索了數字融合的新業态。基于數字孿生(shēng)、區塊鏈、DID數字身份等技術，茅台以“茅酒之源”現實場景爲原點，打造了“巽風”數字世界。這一(yī)創新嘗試不僅将茅台的千年文化和釀酒工(gōng)藝在數字世界中進行重現和傳承，更爲用戶提供了沉浸式的互動體(tǐ)驗，創造了“我(wǒ)無止境”的無限可能。2023年12月31日，随着以“天人共釀”爲概念打造的數實融合新品“53%vol 375ml貴州茅台酒（巽風）”正式發布，再次實現數實融合的“新”無止境。

再次，爲了實現茅台數字化營銷一(yī)盤棋工(gōng)作的落地實施，茅台倡導并形成了“一(yī)盤棋”的合力，這不僅是戰略上的統一(yī)布局，更是行動上的協同推進。在茅台看來，數字化轉型不是孤軍奮戰，而是需要與經銷商、渠道商等合作夥伴共同融入數字化營銷的大(dà)格局中，形成強大(dà)的合力。在場景構建、渠道升級、用戶運營、數字營銷等方面狠下(xià)功夫。在這個過程中，茅台堅定吐故納新的決心，保持無止境的信心，主動擁抱變革。

此外(wài)，數字化轉型是一(yī)個長期而複雜(zá)的過程，需要不斷學習和創新。因此，茅台積極引進先進的技術和理念，加強人才培養和團隊建設，爲數字化轉型提供有力保障。

2024年，茅台以“三個方向”搶抓數字化機遇

當前，新一(yī)輪科技革命和産業變革的浪潮正洶湧澎湃，中國酒行業身處其中，正經曆着前所未有的思想觀念、商業模式和生(shēng)産方式的深刻變革。在這一(yī)背景下(xià)，搶抓好數字機遇，孵化和培育符合時代要求的新質生(shēng)産力，無疑将爲酒業赢得發展主動權。

總得來看，茅台聚焦“智慧茅台”建設的戰略決策，不僅彰顯了茅台在數字化轉型上的前瞻視野，也爲企業的可持續發展注入了強大(dà)動力。通過構建“茅台雲、茅台大(dà)數據”兩大(dà)基礎平台，茅台實現了數據的集中存儲、管理和分(fēn)析，爲企業的決策提供了有力支持。同時，四大(dà)業務系統——供應鏈、智慧營銷、智慧園區、運營服務的建立，進一(yī)步提升了茅台在各個環節的智能化水平，使得企業的運營效率和市場響應能力得到了顯著提升。

如今，通過一(yī)系列的努力，茅台在數字化轉型方面已經取得了顯著成效。其不僅提升了自身的競争力，也爲整個白(bái)酒行業的數字化發展提供了有益的借鑒和啓示。

i茅台數字營銷管理平台的推出，更是茅台數字化轉型的一(yī)大(dà)亮點。該平台通過創新的數字營銷手段，成功吸引了超過5700萬的注冊用戶，在龍年生(shēng)肖茅台上線後日活用戶達800萬，爲茅台的品牌傳播和産品銷售開(kāi)辟了新的渠道。此外(wài)，巽風數字世界的研發上線，不僅展示了茅台在元宇宙與區塊鏈技術方面的創新實力，也爲用戶創造了“我(wǒ)無止境”的數字價值體(tǐ)驗。

值得注意的是，茅台還緻力于構建服務茅台産業鏈和全國酒行業的标識解析服務平台。通過完成工(gōng)業互聯網标識解析二級節點建設，茅台進一(yī)步推動了産業鏈的數字化升級，爲行業的整體(tǐ)發展貢獻了力量。

2024年是實施茅台“十四五”戰略關鍵之年，也是茅台數字化轉型工(gōng)程從“智慧茅台1.0”向“智慧茅台2.0”升級的關鍵之年。對此，王莉指出了茅台數字化發展的三個方向：一(yī)是深刻認識數字化浪潮裏的“時”與“勢”；二是科學把握數字化時代下(xià)茅台的“變”與“不變”；三是大(dà)力推動茅台在數字化時代的“創新”與“創造”。

在業内人士看來，“時”和“勢”考驗的是茅台的的戰略眼光和自身實力，“變”和“不變”考驗的是企業的思維、模式、方法和工(gōng)匠精神的堅守，而“創新”與“創造”，則考驗的是企業的轉型與升級能力。

數字驅動變革，數字創造未來。以數字化變革更新發展思路，是茅台爲開(kāi)創“美時代”所做的積極探索。未來，随着科技的不斷發展和産業變革的深入推進，茅台将繼續保持敏銳的洞察力和創新精神，搶抓數字化機遇，爲用戶創造更多價值，引領白(bái)酒行業邁向更加美好的未來。

（源鏈接：高質轉型與升級，白(bái)酒數字化的茅台樣本 (qq.com)）