12月6日，中國北(běi)京同仁堂（集團）有限責任公司黨委書(shū)記、董事長王貴平，總經理戴小(xiǎo)鋒帶領公司黨委理論學習中心組成員(yuán)及相關企業負責人到一(yī)輕控股所屬紅星股份公司進行學習交流。一(yī)輕控股黨委書(shū)記、董事長郭明星，黨委副書(shū)記、總經理葛雲程，黨委副書(shū)記李衛紅，副總經理韓松，營銷總監陳林，辦公室主任姚鶴鵬，宣傳與企業文化部部長王珂，戰略規劃部部長杭利軍，紅星股份黨委書(shū)記冀甯，總經理肖衛吾以及相關工(gōng)作人員(yuán)參加交流。

一(yī)行人參觀了北(běi)京二鍋頭酒博物(wù)館，進一(yī)步了解了北(běi)京二鍋頭技藝的起源與傳承，以及北(běi)京二鍋頭酒的始創與傳播、創新與發展，看到了二鍋頭的曆史發展過程和技藝奧秘。在參觀過程中，他們深切感受到紅星股份經過多年發展，打造的集釀造生(shēng)産、文化旅遊和科研開(kāi)發于一(yī)體(tǐ)的花園式工(gōng)廠的創新曆程。

座談會上，郭明星對同仁堂集團一(yī)行的來訪表示熱烈歡迎，并就大(dà)家對一(yī)輕控股的發展給予的肯定表示感謝。他表示，同仁堂作爲世界知(zhī)名企業，有很多方面值得一(yī)輕去(qù)學習借鑒。今後，雙方要加強合作和交流，充分(fēn)利用各自的優勢資(zī)源，共同打造更具市場競争力的産品，爲企業高質量發展助力。

郭明星結合兩家企業合作重點，提出四點建議：

一(yī)是優化産品和品牌。兩家企業都擁有衆多優質品牌，并在發展過程中都傳承了各自特點，要在老品牌升級和新品開(kāi)發方面總結經驗，無論是食品還是保健品、化妝品，都要以功能性爲切入點進行産品開(kāi)發和經驗分(fēn)享，共同打造新産品，體(tǐ)現高端化。

二是利用好品牌價值。可以進行優勢品牌的聯名合作，做到強強聯手。尤其在功能食品上，未來要着重針對青少年和老年人這兩個群體(tǐ)，發展潛力非常大(dà)。在食品行業方面，一(yī)輕積累了很多經驗，可以共同進行設計研究，發揮國企優勢，滿足市場需求，實現合作共赢。

三是加強渠道合作。一(yī)輕控股積累了一(yī)些渠道資(zī)源，除了傳統的經銷商渠道外(wài)，也在不斷探索自營渠道建設，包括智能化無人機櫃、連鎖店等多種形式。通過完善自營渠道，可以獲取第一(yī)手的市場數據，進行分(fēn)析交流，實現渠道共享。

四是發揮好黨建引領作用。同仁堂集團在精細化管理、品牌管理等方面有許多值得一(yī)輕學習的地方。兩家企業互補性強，合作空間廣闊，要加強企業文化方面的交流，發揮各自優勢，創造更大(dà)的經濟效益和社會效益。

王貴平表示，一(yī)輕控股和同仁堂集團都是市屬國企，同是工(gōng)業企業，老字号品牌衆多，有很多相近相通之處，兩家企業都承載着濃厚的文化底蘊，體(tǐ)現了北(běi)京工(gōng)業發展的曆史軌迹。

他結合兩家企業特點談了四點感受：一(yī)是要傳承精華、守住傳統。同仁堂已有350多年曆史，要想科學發展就要守住“根”，要以綠色發展爲根本要求，将老一(yī)輩的技藝傳承好、運用好。二是要做到守正創新，一(yī)輕控股的經營理念完全體(tǐ)現在融入新發展格局和服務首都新發展大(dà)局上，産品創新理念适應多元化需求并且創造和引領新的消費(fèi)需求。三是品牌建設方面，一(yī)輕控股形成了系列化的品牌矩陣，同時将助力鄉村(cūn)振興和産業開(kāi)發相結合，推出優質的“丹泉”水，同仁堂要借鑒該項目的經驗，優化自身産品結構，将産業開(kāi)發與國家發展政策有機融合。四是黨建引領方面，一(yī)輕控股黨委在把方向、管大(dà)局、保落實的作用上體(tǐ)現得非常充分(fēn)，同時重視人才隊伍建設，與清華大(dà)學合作，不斷提升人才隊伍綜合素質。希望今後進一(yī)步加強交流合作，在“大(dà)健康”産業和“老字号”傳承發展方面相互促進，努力實現企業的高質量發展。

葛雲程表示，同仁堂和一(yī)輕控股作爲首都國企，都是以爲消費(fèi)者提供優質産品和服務爲宗旨，同仁堂作爲世界知(zhī)名品牌是中藥業的代表，企業在發展過程中非常務實，有很多方面值得一(yī)輕去(qù)學習。雙方通過交流找到了一(yī)些契合點，從市場、消費(fèi)者、産品、技術和文化品牌上是有共性的，在藥材和食品中一(yī)些功能性成分(fēn)的獲取和運用上，有很大(dà)的發展空間和前景，希望兩家企業多方面加強學習交流，互助互惠，助力企業發展。

戴小(xiǎo)鋒表示，感謝一(yī)輕控股能提供這次交流學習的平台，結合工(gōng)作實際提幾點感受。一(yī)是在文化傳播方面，同仁堂要加強文化傳播的力度，通過各種媒體(tǐ)将中藥文化向社會進行廣泛推廣。二是要加強營銷體(tǐ)系建設，要建立一(yī)個科學的營銷體(tǐ)系，管控到位，增強線上和線下(xià)的互動。三是體(tǐ)制機制建設要科學合理，要發揮好職業經理人的積極作用，帶領企業實現快速發展。四是完善内控體(tǐ)系建設，這是老企業面臨的共性問題，要用體(tǐ)系、用流程、用制度去(qù)管人，這樣才能讓企業健康運行。

會上，紅星股份總經理肖衛吾介紹了公司發展背景，并圍繞企業“三大(dà)堅持”和“五大(dà)創新”，就如何堅持守正創新，賦能老字号，推動紅星股份高質量發展進行了經驗交流。與會雙方就文化傳承、體(tǐ)系建設、宣傳推廣、老字号傳承創新等方面進行了深入研讨。

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