10月25日，一(yī)輕控股召開(kāi)2023年三季度經濟運行分(fēn)析會。一(yī)輕控股黨委書(shū)記、董事長郭明星參會并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經理葛雲程主持會議。一(yī)輕控股領導班子成員(yuán)，總部部室正副部長，各直屬單位領導班子，财務、經濟運行負責人及相關人員(yuán)參加會議。

郭明星在講話(huà)中表示，今年以來一(yī)輕控股貫徹落實市委、市政府和市國資(zī)委工(gōng)作要求，圍繞集團戰略部署和年度工(gōng)作任務，錨定奮鬥目标，堅持真抓實幹，攻堅克難，展現了幹事創業的精氣神和持續改善的管理精神，取得了良好的經營業績。成績的取得來之不易，是集團全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)共同努力的結果，尤其是核心企業發揮了頂梁柱和壓艙石的作用。
郭明星總結了前三季度的工(gōng)作亮點，主要體(tǐ)現在六個方面：
一(yī)是産業鏈建設取得新進展。白(bái)酒基地的建設投産、啤酒基地試産、重慶江津基地同期完工(gōng)、智慧産業園按照計劃加快進度等等，随着産業基地的建設，企業的質量把控、成本控制、品牌建設、安全管理都會得到更好的保障。
二是品牌營銷取得新成效。産品營銷“海陸空”三向發力。“空”是指廣告，廣告是産品營銷的重要渠道，充分(fēn)展示産品特點；“陸”是指線下(xià)渠道，門店渠道、分(fēn)銷體(tǐ)系建設是營銷的重要組成部分(fēn)，是企業的核心競争力；“海”是指線上電商，新型營銷的重要手段。前三季度組織舉辦了一(yī)系列特色營銷活動，通過主流媒體(tǐ)和新媒體(tǐ)渠道的報道，取得了良好的宣傳效果，營銷能力不斷增強。
三是渠道建設取得新進步。前三季度加大(dà)開(kāi)發新經銷商和終端渠道力度，企業通過拓寬銷售渠道取得了較好的業績。終端建設非常關鍵，決定了産品的市場份額和效益，營銷渠道的開(kāi)發爲提升顧客體(tǐ)驗感和樹(shù)立品牌形象發揮了重要作用。
四是科技研發取得了一(yī)定成績。新産品研發體(tǐ)現了企業的發展活力，是品牌建設的重要支點，産品不斷推陳出新，研發的創新成果屢獲大(dà)獎，爲獲得新的增長點和完成明年工(gōng)作奠定了基礎。
五是資(zī)産經營取得一(yī)定成果。資(zī)産出租單價和出租率實現逆勢上揚，園區闆塊在收入和利潤上都實現了較大(dà)增長。同時在資(zī)産盤活方面取得新進展，成爲集團收入和效益的重要增長點。
六是精益管理工(gōng)作逐步提升。今年全面加強了質量管理和安全管理，特别是内控體(tǐ)系建設逐步規範落實，實現合規管理與業務流程有效融合。
郭明星表示，雖然取得了一(yī)些成績，但工(gōng)作中仍然存在一(yī)些短闆：
一(yī)是市場規模偏小(xiǎo)，要看到與大(dà)企業的差距，沒有效益就沒有高質量發展，要不斷追求質量、效益、規模的同步推進。二是産業鏈建設任重道遠，供應鏈建設還不夠完善，這是保證産品質量、控制成本、提高服務質量最重要的部分(fēn)，要持續完善産業鏈建設，提高産品的市場競争力。三是品牌影響力不夠，整個營銷管控和商業模式要不斷創新，經銷商的質量和渠道的建設需進一(yī)步加強。四是科技創新要持續發力，持續創造價值和主導産品競争力，科技創新是關鍵，要緻力于推動科技創新工(gōng)作來提高産業和企業綜合競争能力。五是基礎管理存在短闆，管理标準化、标準制度化、制度流程化、流程信息化程度還有所欠缺，要持續建立科學的管控體(tǐ)系。六是人才隊伍建設還需加強，高層、中層、基層的管理還有弱項，實現高質量發展需要大(dà)批人才支持和更加完善、科學的組織體(tǐ)系，企業唯有人才輩出才能業績倍增。
郭明星在總結講話(huà)中結合産業發展情況提出七點要求：
第一(yī)是抓好預算編制工(gōng)作。要認真總結前三季度工(gōng)作，透過數字看本質，對行業信息和宏觀經濟形勢作認真分(fēn)析，把握戰略方向上的着力點，對産品的成本、質量、營銷要有客觀的認知(zhī)，同時年度預算工(gōng)作要與五年規劃有效銜接。預算的主要作用是防範風險，是對全年的業務進行系統梳理、分(fēn)析的過程，同時也要與企業的人、财、物(wù)、産、供、銷相匹配，是全員(yuán)目标管理的基礎，做好預算工(gōng)作主要體(tǐ)現在以下(xià)幾方面：
一(yī)是做好産品戰略定位，定準産品發力方向，體(tǐ)現出激發性，從終局看布局，要聚焦“大(dà)單品”，鎖定高端，堅持差異化，走價值創新的道路，通過科技創新爲客戶創造終身價值。二是做好産品定價工(gōng)作，增加産品特殊功能，走差異化路線，從根本上區别于其他産品。三是做好産品的計劃，聚焦核心價值，高标準設計規劃産業全鏈條。四是梳理用戶，要對用戶進行細分(fēn)，新老用戶和大(dà)客戶要分(fēn)類管理，要有具體(tǐ)的措施去(qù)維護用戶，保障全年目标的完成。五是加強人才隊伍建設，要匹配專業的營銷人才隊伍，對産品進行梳理，對客戶進行梳理，進行分(fēn)類分(fēn)層管理，客戶、經銷商、産品要一(yī)一(yī)對應。六是成本與收入相匹配，将有限的成本用在刀刃上，做到分(fēn)配合理，保障有效渠道建設。七是動員(yuán)和分(fēn)解，預算要上下(xià)結合，達成一(yī)緻意見後要進行分(fēn)解、落實。八是要督促檢查執行，通過績效考核，進行全員(yuán)目标管理。
第二是抓好創新工(gōng)作。一(yī)要抓好管理創新。堅持依法依規，防控風險，兼顧效益，制度流程标準要清晰，操作性強；二要圍繞新産品開(kāi)發做好創新工(gōng)作，要做好科技創新規劃，堅持價值創新戰略，發掘差異化好産品。設計好競争路徑，打造産品價值錨，用有溫度、思想和文化的産品搶占顧客的心智。三要加大(dà)科技創新力度，科技成果要産生(shēng)經濟效益，要着眼于市場的銷售和産品的競争力，“大(dà)單品”需要專業團隊去(qù)鍛造，要目标清晰，責任聚焦。
第三是做好強鏈和補鏈工(gōng)作。精品工(gōng)程是全鏈條的管理，要做到全鏈條的高标準嚴要求，構造差異化優勢。發揮負債率低、現金流充裕的優勢，做好并購和投資(zī)工(gōng)作，不斷增強企業核心競争力。按照價值創新精品工(gōng)程要求，增強精品打造能力、價值持續創造能力、成本質量管控能力。
第四是做好營銷工(gōng)作。要實現高質量發展，營銷工(gōng)作是關鍵。要針對産品的定位和顧客的需求不斷去(qù)研讨，不斷完善産品、定價、推廣和渠道建設。産品是“王道”，定價是“王中王”，推廣和營銷要加大(dà)投入，滿足終端市場。渠道建設要做好直營和分(fēn)銷，認真梳理産品營銷體(tǐ)系。
第五是要抓好産品開(kāi)發工(gōng)作。産品是戰略的載體(tǐ)，價值是産品的内核。産品、團隊和客戶是戰略的三大(dà)支柱。産品重在“品”而不是“産”，“品”對内是品質，對外(wài)是品牌。品質就是标準，所有資(zī)源都要體(tǐ)現在産品上，要有溫度有靈魂，發揮工(gōng)匠精神，讓用戶感到震撼。要有“斷舍離(lí)”的精神，聚焦一(yī)切資(zī)源在有限的産品品類上，堅持品質第一(yī)，堅持創新賦能，長期專注聚焦，鑽研積累，持續爲顧客創造價值，打造産品的“護城河”。
第六是抓好人才管理和績效考核。發展必須依靠組織，企業競争力要靠組織能力來實現。隻有保障人才輩出，才能保持業績倍增，把人才循環起來，發揮最大(dà)優勢。績效管理是全員(yuán)目标管理的保障，機制是放(fàng)大(dà)器，要靠機制來保障目标的實踐。人才工(gōng)作要建立好“傳幫帶”機制，以标準化管理實現人才的有效複制。績效管理工(gōng)作要圍繞目标、方法、檢查、考核有效展開(kāi)，實現全面全員(yuán)全過程管理。
第七是抓好四季度各項工(gōng)作。四季度對于經濟運行工(gōng)作非常關鍵，面臨元旦和春節的重要時間節點，也是營銷工(gōng)作最後的沖刺階段，一(yī)定要按照既定目标，不斷改進、不斷努力，充分(fēn)發揮好黨建引領保障作用，不斷加強黨風廉政建設工(gōng)作，堅持多溝通，多協調，再接再厲，接續奮鬥，努力實現全年經濟指标，奮力推動一(yī)輕控股高質量發展取得新的更大(dà)成效。

葛雲程在主持會議時強調，各單位、各部門要認真落實會議精神，對照全年任務指标，客觀、冷靜分(fēn)析前三季度經濟運行情況，同時提前謀劃明年生(shēng)産經營發展計劃，強化責任、加快推進、全力以赴打好年度收官戰。

一(yī)輕控股總會計師段遠剛部署

2024年全面預算工(gōng)作

一(yī)輕控股副總經理韓松作分(fēn)析總結

并部署相關工(gōng)作

會上，戰略規劃部部長杭利軍作了三季度經濟運行分(fēn)析報告。财務管理部部長史乃軍作了三季度财務分(fēn)析報告。