11月8日，一(yī)輕控股召開(kāi)企業文化融合提升成果發布會。一(yī)輕控股黨委書(shū)記、董事長郭明星參會并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經理葛雲程主持會議。一(yī)輕控股領導班子成員(yuán)，總部部室正副部長，各直屬單位領導班子及相關人員(yuán)參加會議。

郭明星在講話(huà)中表示，優秀的文化是企業行穩緻遠的立身之本、動力之源。傳承好、發展好企業文化，對于增強企業凝聚力、激發職工(gōng)創造力、提升集團競争力具有重要意義。各單位要高度重視，抓好宣貫落實，把新的企業文化核心理念和行爲準則要求，全面貫徹到生(shēng)産經營管理全過程、各方面，更好地激勵全系統廣大(dà)幹部職工(gōng)，以昂揚向上的精神狀态，奮力開(kāi)啓一(yī)輕控股高質量發展新征程。

郭明星強調，要深刻認識企業文化融合提升工(gōng)作的重要意義。企業文化建設是一(yī)項關系企業長遠發展的全局性、基礎性工(gōng)作，是引領企業廣大(dà)幹部職工(gōng)思想觀念和行爲規範的風向标，更是加快推動企業高質量發展的重要保證。各單位要高度重視企業文化融合的重要性，不斷深化對企業文化融合的理解和認識，繼承和弘揚一(yī)輕多年積澱的文化精髓，堅定不移推動具有一(yī)輕特色和時代特征的企業文化戰略實施，始終堅持以文化共識凝聚高質量發展的思想共識，以文化建設引領集團全方位深層次的融合發展，加快推動集團在實現大(dà)融合、促進大(dà)發展的新征程上，邁出更加堅實有力的步伐。

郭明星指出，要全面把握企業文化融合提升成果的重點内容。抓好“企業文化課題”研究成果的宣貫落實工(gōng)作，就要通過開(kāi)展一(yī)系列宣貫實踐活動，将企業文化課題研究成果的核心要點講清楚、講明白(bái)、講透徹，讓企業文化的新理念深入人心、鼓舞人心、凝聚人心，切實轉化爲集團新時代、新征程、新使命的領路航标和動力源泉。一(yī)是要深刻把握新版企業文化手冊核心内涵，持之以恒抓好宣貫落實工(gōng)作，積極構建适應集團發展戰略、符合時代精神、具有集團特色的企業文化體(tǐ)系，加快構築企業文化的精神園地。二是要嚴格落實新版VI體(tǐ)系的标準規範，各單位要按照一(yī)輕形象識别系統的使用規範和管理要求，主動進行對标對表，建立健全以标識、标準色、标準字等爲主要内容的本單位形象識别系統，并在實踐中不斷完善使之成爲企業長期堅持的标準，成爲企業基礎管理的重要内容；三是要自覺踐行新版行爲規範具體(tǐ)要求，把企業文化的基本理念體(tǐ)現到企業經營管理的各個環節，把企業文化的基本理念真正落實到崗、體(tǐ)現到人。

郭明星圍繞如何貫徹落實企業文化融合提升成果提出四點工(gōng)作要求：

一(yī)是堅持以上率下(xià)、加強領導，抓好貫徹落實工(gōng)作。各單位要深入系統地抓好宣貫落實工(gōng)作。要加強組織領導，明确任務目标、職能分(fēn)工(gōng)、管理流程、工(gōng)作要求，加快構建科學、規範、完善的現代化企業文化建設運行機制，形成專職部門牽頭、黨政工(gōng)團和各職能部門密切配合、廣大(dà)員(yuán)工(gōng)積極參與的工(gōng)作格局。

二是堅持統一(yī)思想、提高認識，做好理論宣傳引導。要把學習宣貫企業文化課題成果，作爲當前的一(yī)項重要工(gōng)作任務，從黨委到支部、從中層到班組，要層層宣貫、逐級宣講，确保宣貫工(gōng)作覆蓋率、員(yuán)工(gōng)知(zhī)曉率達到100%，讓企業文化核心理念、應用理念、行爲規範廣爲傳播、入腦入心。

三是堅持立足實踐、創新方式，營造良好環境氛圍。要積極探索在現代企業制度下(xià)，大(dà)力推進企業文化建設的新途徑新方法，以理念體(tǐ)系和視覺體(tǐ)系爲重點進行企業文化宣貫，依托企業文化傳播網絡，探索開(kāi)展企業文化建設重點推廣活動，形成企業文化建設廣泛的群衆基礎和良好的輿論氛圍。

四是堅持融入中心、服務大(dà)局，爲企業高質量發展提供文化支撐。要充分(fēn)認識企業文化潛移默化、激勵鼓勁的引領作用，推動企業文化與發展戰略、社會責任、精益品質、改革創新的有機融合，用文化凝聚員(yuán)工(gōng)的思想、精神和力量，統一(yī)理想、統一(yī)意志(zhì)、統一(yī)行動，同心協力共謀發展，實現企業文化外(wài)化于行。

葛雲程在主持會議時指出，本次企業文化融合提升工(gōng)作是爲發揮文化賦能作用，提倡重品質、講奉獻、勇創新，用奮鬥創造美好生(shēng)活，營造公平公正、協同補位、信任高效、團結協作的文化氛圍。2022年與北(běi)大(dà)縱橫咨詢公司合作，重新對一(yī)輕控股整體(tǐ)企業文化進行梳理提煉，以奮鬥文化爲宗旨，力争把一(yī)輕系統企業文化建設工(gōng)作做到集中統一(yī)。課題組通過前期的大(dà)量調研，對一(yī)輕企業文化的發展軌迹、影響因素、總體(tǐ)特征、整合提升要點進行深入分(fēn)析，最終形成北(běi)京一(yī)輕企業文化理念體(tǐ)系。下(xià)一(yī)步，一(yī)輕控股将按照《北(běi)京一(yī)輕企業文化實施綱要》分(fēn)三個階段宣貫實施，希望各單位、各部門，全系統廣大(dà)幹部職工(gōng)積極行動起來，全面深入領會郭書(shū)記的講話(huà)精神和工(gōng)作要求，立足本職崗位，營造先進文化，攜手創造未來，共享一(yī)輕榮光。

李衛紅在介紹《北(běi)京一(yī)輕企業文化實施綱要》時指出，北(běi)京一(yī)輕企業文化建設具有重要的現實意義和長遠意義，是一(yī)項長期而系統的工(gōng)程。爲了保障此工(gōng)程的順利實施，一(yī)輕控股各級領導幹部必須高度重視、齊抓共管，統一(yī)思想、提高認識。同時，一(yī)輕控股也會加強考核、确保實效，紮實推進建設具有北(běi)京一(yī)輕特色和時代特征的企業文化。我(wǒ)們要用“奮鬥”的企業文化提振士氣，凝心聚力，爲建設具有國際競争力的現代消費(fèi)産業集團貢獻文化力量！

北(běi)大(dà)縱橫咨詢公司項目負責人從企業文化概述、企業文化理念解讀、行爲識别體(tǐ)系解讀、視覺識别體(tǐ)系解讀四方面介紹了北(běi)京一(yī)輕企業文化理念體(tǐ)系。

此次北(běi)京一(yī)輕企業文化理念體(tǐ)系的融合提升，突出了曆史傳承、突出了國企特色、突出了目标導向，充分(fēn)彰顯了企業的優秀基因和品牌内涵。視覺形象識别系統堅持量身定制，充分(fēn)體(tǐ)現了“一(yī)體(tǐ)多元”的企業文化建設原則。行爲規範是員(yuán)工(gōng)踐行企業文化的行動指南(nán)與準繩，全面闡釋了北(běi)京一(yī)輕的文化定位、價值觀念與行爲方式。通過《北(běi)京一(yī)輕控股有限責任公司企業文化管理辦法》和《北(běi)京一(yī)輕企業文化實施綱要》的實施，從制度層面确保企業文化融合提升成果落地落實，逐步将北(běi)京一(yī)輕企業文化體(tǐ)系内化于心、顯化于形、硬化于制、固化于常，爲一(yī)輕控股高質量發展保駕護航。