3月31日，一(yī)輕控股召開(kāi)對标世界一(yī)流管理提升行動經驗交流及培訓會，總結三年專項行動成果，分(fēn)享優秀經驗，開(kāi)展專題培訓。一(yī)輕控股黨委常委、總會計師段遠剛出席會議并做總結報告，總部各部室負責人、直屬二級及重點三級單位對标工(gōng)作主管領導、咨詢公司德勤團隊參加會議。一(yī)輕控股副總經理韓松主持會議。

會上，段遠剛代表一(yī)輕對标工(gōng)作專班彙報了《一(yī)輕對标世界一(yī)流管理提升行動專項工(gōng)作總結報告》，全面總結2020-2022三年以來一(yī)輕控股開(kāi)展對标專項工(gōng)作取得的成果,肯定所屬企業的對标成績。紅星股份、大(dà)豪科技、龍徽公司和一(yī)輕研究院4家單位分(fēn)别從流程化管理、投資(zī)并購、運營管理、産研創新體(tǐ)系建設等領域分(fēn)享了企業對标工(gōng)作的亮點及成果。咨詢公司德勤做《基于流程挖掘應用下(xià)的精益管理提升》培訓指導。

段遠剛對控股公司總部各部室、各所屬企業三年來的對标工(gōng)作取得的成效給予了充分(fēn)肯定，同時也指出全系統仍需要繼續加強管理工(gōng)作，建立管理提升長效機制，實現對标常态化管理模式，不斷夯實取得的成果。

他強調，要貫徹落實黨的二十大(dà)精神，按照黨的二十大(dà)報告中提出的加快建設世界一(yī)流企業總體(tǐ)要求，緊密結合企業實際，找準工(gōng)作結合點，以高度的政治責任感和曆史使命感紮實貫徹黨的二十大(dà)精神、中央經濟工(gōng)作會議精神和市第十三次黨代會精神，形成推動企業高質量發展的思路舉措。

要聚焦主責主業，深化精益化管理提升，持續提高企業效益和效率。對标管理提升專項工(gōng)作收官不是終點，各單位要圍繞“精益化管理”年的工(gōng)作主線，堅持向管理要質量、要效益，要有利潤的收入，有現金流的利潤。進一(yī)步優化有利于提高效率的各種要素，加快精益化變革，全方位、全流程加強精益化管理。

要突出标杆的示範引領作用。深入挖掘系統内的各類典型經驗做法，成功實踐，通過國際國内、系統内學習交流，查找差距不足，補齊短闆弱項，切實鞏固三年對标提升行動成效，确保對标不斷向縱深推進。

要加強企業科技創新，打造高質量發展的關鍵引擎。強化企業科技創新主體(tǐ)地位，健全科技創新獎勵機制、建立科技創新交流平台，加快實現高水平科技自立自強，推進企業轉型發展和産業提升，實現北(běi)京一(yī)輕“十四五”高質量發展。

韓松主持會議時表示，三年對标世界一(yī)流管理提升專項行動結束了，一(yī)輕控股的改革和發展仍在路上。新一(yī)輪國企改革深化提升行動以及對标世界一(yī)流企業價值創造行動即将部署，一(yī)輕控股總部各部室、各所屬單位要繼續強化戰略引領，聚集創新驅動，提升價值創造核心功能，夯實企業精益化管理，實現國企改革再行動再部署，持續提升企業管理水平。