做大(dà)消費(fèi) 探索突破點煥發企業發展新活力-北(běi)京首都酒業

做大(dà)消費(fèi) 探索突破點煥發企業發展新活力

發布時間：2023-09-17

9月14日，一(yī)輕控股召開(kāi)一(yī)輕日化領導幹部大(dà)會，宣布關于日化闆塊重組的決定，并任命新的領導班子。一(yī)輕控股黨委書(shū)記、董事長郭明星，黨委副書(shū)記、總經理葛雲程，黨委副書(shū)記李衛紅，副總經理韓松，總經理助理周法田出席會議。一(yī)輕日化公司中層及以上領導幹部參加大(dà)會。一(yī)輕控股黨委副書(shū)記、總經理葛雲程主持會議。
此次重組的目的是爲了貫徹落實一(yī)輕控股“十四五”期間做大(dà)消費(fèi)的核心戰略，圍繞輕工(gōng)産品制造與服務主業探索突破點，拆分(fēn)出洗滌和化妝品闆塊，優化資(zī)源配置，實現不同業務模塊均衡發展，煥發日化闆塊發展新活力。
一(yī)輕控股黨委書(shū)記、董事長郭明星表示，一(yī)輕日化公司爲北(běi)京市經濟發展和滿足市民日常生(shēng)活需求做出了巨大(dà)貢獻，旗下(xià)很多知(zhī)名品牌在老百姓心中具有很高地位，此次重組就是爲了适應激烈的市場競争，結合公司實際情況做出的慎重抉擇，拆分(fēn)後的企業将更加聚焦、專注傳統優勢行業，相信一(yī)定能夠爲老品牌的新發展奠定良好基礎。

郭明星圍繞重組和産業發展趨勢提出五點要求：
一(yī)是抓住機遇，實現高質量新發展。護膚和洗滌行業與人們的生(shēng)活密切相關，市場空間大(dà)，随着經濟的發展，民族品牌的複興，國産品牌市場份額逐步恢複，得到很好的發展空間。近幾年，在功能性主導的産品上一(yī)輕日化還沒有達到“大(dà)單品”的戰略預期，未來要在兩個行業取得更強的競争優勢就要創造“大(dà)單品”。重組後，企業将更加專注、專業，強調研發和營銷的作用，在傳統營銷方式的基礎上，對線上營銷進行創新，集中力量，實現突破，在激烈的市場競争中實現老品牌新發展。
二是切實加強基礎管理工(gōng)作，夯實發展基礎。一(yī)輕日化有着輝煌的曆史，産業配套、營銷體(tǐ)系、研發體(tǐ)系都非常健全，受制于産業政策影響和基礎管理體(tǐ)系薄弱，市場份額逐步減小(xiǎo)。重組之後要切實加強基礎管理工(gōng)作，提高精益化管理水平。通過充分(fēn)的市場調研，找準定位，制定戰略，完善組織架構和各項管理制度，建立相應激勵機制，讓企業運轉科學高效。強調溝通、協同，傳承國有企業的優良傳統，齊心協力，創造“大(dà)單品”，形成一(yī)個完善的産品矩陣，爲市場競争提供有力保障。
三是堅持創新爲抓手，提升企業競争力。護膚品和洗滌行業競争非常激烈，企業積累的常規方式方法隻能解決常規問題，要實現高質量發展必須要有創新的思維。一(yī)些具有一(yī)定市場份額的産品，想要突破靠傳統方式是不夠的，要在傳統方式的基礎上強調創新，包括營銷方式、産品功能等方面。尤其在研發上要加強創新，發揮研究院和高校平台的優勢，利用科技手段創新成分(fēn)來源，爲創造“大(dà)單品”提供更多思路。管理創新要通過加強基礎管理，建立激勵機制，創新商業模式來進行。科技創新要以科研爲突破口，提升産品功效，滿足細分(fēn)需求，同時創造新的需求，确實解決消費(fèi)痛點，實現高質量發展。
四是切實加強幹部人才隊伍建設。人力資(zī)源是企業核心競争力，要建立好績效考核體(tǐ)系，體(tǐ)現出激勵的促進作用和約束的懲罰作用，堅持不拘一(yī)格，用人所長，鼓勵在實踐中增長才幹，成長成才。個人的成長離(lí)不開(kāi)實踐的鍛煉，不要怕失誤，要多想多做，避免路徑依賴，鼓勵創新的工(gōng)作思路和方法。要加強年輕幹部的培養，理論培訓是一(yī)方面，實踐鍛煉更關鍵。培養多方面人才，科技創新型、經營管理型、市場營銷型、黨建管理型等，不斷儲備人才，培育人才，實現企業可持續發展。
五是加強黨建工(gōng)作，培育先進的企業文化。黨建工(gōng)作的重要抓手是基層組織建設，一(yī)定要發揮好黨員(yuán)的先鋒模範作用和基層黨組織的戰鬥堡壘作用。班子成員(yuán)要講政治、講大(dà)局，團結協作，加快磨合。各企業都要培育正氣，有效溝通，有效協同，把黨建工(gōng)作與企業經營工(gōng)作深度融合，培育創新的文化、奮鬥的文化、協同的文化、包容的文化和廉潔的文化，營造風清氣正的幹事創業氛圍。