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創造價值   共創共享

2月28日-3月1日，玉帛尚品酒业（北京）有限公司（以下(xià)簡稱“首都酒業”）召開(kāi)2023年度工(gōng)作會議。會議傳達控股公司、資(zī)産公司年度工(gōng)作會議關于着力推動醬酒事業發展的有關部署和要求，全面總結首都酒業2022年度工(gōng)作，深入研判醬酒行業發展趨勢，錨定經營發展模式，明确2023年度主要工(gōng)作思路和重點目标任務。控股公司總經理助理、資(zī)産公司黨委書(shū)記周法田，資(zī)産公司黨委副書(shū)記、總經理，首都酒業董事長楊建軍出席會議并講話(huà)，首都酒業領導班子成員(yuán)及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會議。

控股公司總經理助理、資(zī)産公司黨委書(shū)記周法田指出，這次會議的召開(kāi)标志(zhì)着首都酒業總體(tǐ)工(gōng)作正式全面啓動。控股公司各級領導對首都酒業的發展高度重視，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)必須團結一(yī)緻，做好研發、品牌、市場等各項工(gōng)作，确保2023年各項任務順利完成。

一(yī)、市場是重中之重。再好的産品沒有市場、沒有形成銷售一(yī)切歸零，要打好基礎，價格必須有定力，做到良性發展；二、品質是保障。加強研發管理，做好品質把控，每個環節均要做到精益求精，品質上不能因事小(xiǎo)而不爲；三、合規是基礎。加強合規管理和建設，權力要形成有效監管，加強審核和把關；四、團隊是根本。重點從團隊建設方面進行安排，秉持團隊精神，互幫互助；用人所長，善于傾聽(tīng)意見，不可獨斷；用心做事、用責任做事，以維護公司利益爲第一(yī)責任；

五、堅持問題導向。着力聚焦解決制約公司發展的關鍵核心問題。

資(zī)産公司黨委副書(shū)記、總經理，首都酒業董事長楊建軍傳達控股公司、資(zī)産公司年度工(gōng)作會議布局醬酒賽道的有關精神，對首都酒業2023年度工(gōng)作提出五點要求：一(yī)是品牌與品質并行，内外(wài)兼修；二是安全與質量同等重要；三是市場營銷要開(kāi)好局、起好步；四是要加強合規建設與執行；五是企業長遠發展的關鍵在于把握當下(xià)。

同時強調，首都酒業2023年度工(gōng)作首先全力以赴完成年度目标，其次孵化生(shēng)産确保精益求精、品質優先，另外(wài)市場營銷工(gōng)作務必開(kāi)好局、起好步。

首都酒業總經理劉立清圍繞2022年度總體(tǐ)工(gōng)作開(kāi)展情況、主要經營指标完成情況、年度重點工(gōng)作完成情況，分(fēn)别從：經營管理體(tǐ)系與人才隊伍建設、确立自建基地模式作爲根本與基礎、當年孵化租賃生(shēng)産并投産、提升外(wài)包裝研發質量、成品酒委托加工(gōng)生(shēng)産、産品定位與價格體(tǐ)系、做好品牌頂層設計、從0到1搭建新零售體(tǐ)系、組建特渠部做好企業内外(wài)團購引領工(gōng)作、以長線發展思維統籌公司發展戰略規劃、降本增效、信息化、合規、黨建等進行總結。

同時，結合醬酒行業形勢及公司經營發展理念，從品牌、産品、渠道、推廣、新零售、特渠、采購管理、生(shēng)産體(tǐ)系建設、基地建設、财務管理、信息化與内控體(tǐ)系建設、企業文化與團隊建設、管理架構内部治理體(tǐ)系、黨建等十四個方面，對首都酒業2023年度工(gōng)作做出系統規劃部署。

▲首都酒業總經理劉立清與銷售團隊及各職能部門分(fēn)别簽訂《2023年度目标責任書(shū)》

▲首都酒業各部門負責人分(fēn)别作述職報告

▲員(yuán)工(gōng)培訓

▲資(zī)産公司領導和首都酒業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)合影