資(zī)産公司召開(kāi)2023年度工(gōng)作會議-北(běi)京首都酒業

資(zī)産公司召開(kāi)2023年度工(gōng)作會議

發布時間：2023-02-19

2月17日-18日，資(zī)産公司召開(kāi)2023年度工(gōng)作會議，會議深入學習貫徹黨的二十大(dà)精神和市委第十三屆二次全會精神，傳達控股公司年度工(gōng)作會議工(gōng)作部署和最新要求，全面總結2022年度工(gōng)作，分(fēn)析研判當前形勢任務，明确2023年工(gōng)作思路和舉措。控股公司黨委副書(shū)記、總經理，資(zī)産公司董事長葛雲程出席會議并講話(huà)，資(zī)産公司領導班子成員(yuán)、總部各部室負責人、所屬企業主要負責人及運營、财務負責人出席會議。資(zī)産公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張建泉主持會議。

控股公司黨委副書(shū)記、總經理、資(zī)産公司董事長葛雲程講話(huà)

葛雲程指出，資(zī)産公司要深入複盤分(fēn)析，全面總結2022年工(gōng)作，提煉工(gōng)作方法，補齊短闆和不足，走出一(yī)條具有資(zī)産特色的長期主義道路。要堅持求真務實的工(gōng)作作風，堅持一(yī)切從實際出發，求實效，不斷推動公司再上新台階。

就做好2023年工(gōng)作，葛雲程提出七點要求：

一(yī)是要理順發展的邏輯。找準公司定位，确立發展“原點”，打造資(zī)産高質量發展“坐标軸”，科學規劃、統籌推進投資(zī)、建設項目等各項重點工(gōng)作。

二是要直面問題和不足，努力完成承諾的目标。要正視工(gōng)作中的問題，有針對性的改進提升，補齊短闆弱項，主動作爲、迎難而上、攻堅克難，以咬定青山不放(fàng)松的韌勁完成既定的目标任務。

三是要加強組織建設，做好做實“運營型總部”。各級管理幹部要進一(yī)步統一(yī)思想和行動，時刻把資(zī)産事業裝在心裏、扛在肩上、拿在手上，發揮資(zī)産公司價值創造的作用，爲控股公司發展貢獻積極力量。

四是要統籌好長遠規劃和近期目标的關系。既要着眼長遠，深入思考研究事關全局和長遠的發展規劃，又(yòu)要立足當前，堅持把眼前每一(yī)件小(xiǎo)事做好，善作善爲、善作善成，以奮鬥者的姿态出色完成每一(yī)項任務。

五是要把情況摸透，制定切實可行的工(gōng)作方案。堅持問題導向，緊密聯系實際，帶着問題沉下(xià)去(qù)，努力尋求解決問題的方案，在過程中持續完善、修正、淘汰不合理的制度措施，将智慧和經驗體(tǐ)現在紮實有序推進各項工(gōng)作的生(shēng)動實踐中。

六是工(gōng)作要循序漸進。要充分(fēn)認清企業所處的發展階段，緊盯目标任務，腳踏實地、一(yī)步一(yī)個腳印，有計劃、有步驟、有節奏地走好資(zī)産公司高質量發展道路。

七是對未來戰略有正确認識。未來規劃要立足現狀，實事求是，各項指标要符合實際，目标要具體(tǐ)可落實，搞清楚當前和未來發展存在的主要問題，找準突破口。

資(zī)産公司黨委書(shū)記周法田作總結講話(huà)

資(zī)産公司黨委書(shū)記周法田就落實控股公司決策部署、進一(yī)步做好2023年各項工(gōng)作進行動員(yuán)部署，他指出各所屬企業、各部門要認真組織傳達學習會議精神，把思想和行動統一(yī)到工(gōng)作會議上來，統一(yī)到完成年度目标任務上來，認真貫徹落實公司對今年工(gōng)作的具體(tǐ)部署。就落實2023年主要工(gōng)作和目标任務，周法田提出七點要求：

緊盯經營指标，全力完成目标任務

強化戰略引領，提升企業規模效益

加強資(zī)源協同，實現企業共享共赢

完善治理結構，提高風險管控水平

夯實财務管理，提高運營管理水平

切實履行責任，毫不松懈抓好安全工(gōng)作

加強黨的建設，在盡職盡責中展現更大(dà)作爲

資(zī)産公司黨委副書(shū)記、總經理楊建軍作工(gōng)作報告

資(zī)産公司黨委副書(shū)記、總經理楊建軍作了題爲《踔厲奮發穩增長勇毅前行促轉型不斷推進資(zī)産公司高質量發展》的工(gōng)作報告，報告從企業經濟運行、重點戰略項目推進、市場渠道建設、科技創新驅動、内控體(tǐ)系建設、安全管理、黨建引領七個方面總結了2022年各項工(gōng)作，安排部署2023年的重點工(gōng)作和任務：

突出戰略引領，提升企業規模效益

抓好重點項目落地實施提升發展新動能

補足科技創新短闆，提高核心競争能力

夯實基礎管理工(gōng)作，提升綜合管理效能

加強安全維穩工(gōng)作，全面築牢安全防線

加強黨的建設，深化全面從嚴治黨